🧮 7 大公式体系

18.1挣值管理（重点 - 见 7.4~7.7）

• PV / EV / AC / BAC / EAC / ETC / TCPI / VAC
• 偏差：CV / SV
• 绩效：CPI / SPI
• EAC 4 种公式

18.2关键路径 / 网络图（重点 - 见 6.3~6.5）

• ES / EF / LS / LF / FF / TF
• 关键路径 = TF = 0 的路径
• 关键路径长度 = 项目总工期（预测）
• 资源优化（平衡/平滑）
• 进度压缩（赶工/快速跟进）

18.3期望货币值 EMV + 决策树（必考）

• EMV = 概率 × 影响值 × 货币值（求和多项）
• 决策树绘制：节点（决策/机会）+ 分支（方案/概率）+ 叶节点（收益）
• 选择 EMV 最大 / 期望损失最小

18.4NPV / IRR / 投资回收期 PP（财务）

• 现值 PV = CF / (1 + r)^n
• 净现值 NPV = Σ(CF_n / (1+r)^n) - 初始投资
• 内部收益率 IRR = NPV = 0 时的 r
• 投资回收期 PP = Σ CF 至等于初始投资
• 决策：NPV > 0 可行；IRR > 基准收益率 可行；PP < 项目期 可行

18.5折旧（3 种）

• 直线法：年折旧 = (原值 - 净残值) / 使用年限
• 双倍余额递减法 DDB：年折旧率 = 2 / 使用年限
• 注意最后 2 年改用直线法折旧（账面净值 / 剩余年限）
• 年数总和法 SYD：第 t 年折旧 = (原值 - 净残值) × (剩余年限 / 年数总和)

18.6沟通渠道（必考）

• n(n-1)/2（5 人 = 10 条 / 10 人 = 45 条 / 20 人 = 190 条）

18.7其他

• PERT 工期估算 E = (O + 4M + P) / 6
• 项目集计算：项目集收益 = 各项目价值之和 + 协同收益
• BAC（预算完工总额）
• TD/TC
• 资源直方图 / 燃尽图（看图题）

📌 配套资源

• 计算题大表 100 道（含 50 道真题）
• 视频：~3h
• 实战：把老板熟悉项目套挣值 + EMV

📌 学完打卡

• 自评：拿到任意题，5 分钟内能解