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第 15 章
项目集 / 项目组合 / PMO
知识点清单
15.1项目集 Program（必考）
项目集定义
一组相关项目集中管理以获得协同效益
5 大组件
项目集战略一致性 / 项目集管理 / 项目集治理 / 项目集效益管理 / 项目集相关方参与
项目集 vs 项目管理
A项目集
vs
B项目管理
- 项目管的是单个范围
- 项目集管的是「一组相关项目」的边界
项目集经理 vs 项目经理
A项目集经理
vs
B项目经理
- 项目集经理管多项目协调
- 项目经理管单项目交付
15.2项目集生命周期
前期阶段（Pre-Project Set Up）
识别机会 / 章程
构建阶段（Set Up）
组件交付能力构建
实施阶段（Delivery）
组件项目实施
收尾阶段（Close-Out）
组件移交 / 效益达成评估
15.3效益管理（必考）
效益识别 / 效益分析 / 效益交付 / 效益移交
收益实现（Benefits Realization）
财务指标：NPV / IRR / 投资回报期
战略匹配度
15.4项目组合 Portfolio（必考）
项目组合定义
为实现战略目标而集中管理的一组项目/项目集/运营
项目组合组件
- 项目组合战略管理
- 项目组合治理管理
- 项目组合绩效管理
- 项目组合沟通管理
- 项目组合风险管理
优先级排序
- 财务（NPV / IRR / PP）
- 风险（战略/财务/合规）
- 战略匹配
项目组合平衡（机会/支持/维持）
15.5PMO 项目管理办公室（必考）
3 大类型
- 支持型 PMO（Supportive）：顾问，弱约束
- 控制型 PMO（Controlling）：中等约束，方法框架
- 指令型 PMO（Directive）：强管理，直接控制
PMO 主要职能：管理政策 / 程序 / 模板 / 标准
PMO 与项目经理关系
15.6项目集成功 vs 项目成功
项目成功：铁三角
项目集成功：战略一致 + 协同效益
项目组合成功：战略目标达成
⚠️ 易错点
- 项目集 ≠ 项目组合（项目集是相关；组合是战略）
- PMO 类型易混（支持/控制/指令）
📌 配套资源
- 视频：~2h
- 题目：30 题
- 实战：把老板业务拆解为「项目集 + 项目 + 项目组合」层级