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第 13 章
项目绩效域（PMBOK 7）
知识点清单
13.1PMBOK 7 与 第 6 版差异
第 6 版：5 过程组 + 10 知识领域 + 49 过程
第 7 版：8 个绩效域 + 12 项原则 + 价值交付
⚠️ 易错
第 7 版不再以过程为重点，而是以结果（价值）为重点
13.25 大绩效域
团队绩效域
（Team）
规划绩效域
（Planning）
不确定性绩效域
（Uncertainty）
交付绩效域
（Delivery）
组织绩效域
（Organization）
13.3团队绩效域
团队文化 / 高绩效团队领导力
团队发展 / 团队领导力 / 团队组成
冲突 / 反馈 / 价值观
13.4规划绩效域
估算 / 规划 / 计划
需求 / 范围 / 进度
风险 / 资源 / 沟通
13.5不确定性绩效域
风险（已经学习）
模糊性 / 复杂性
波动性 / 韧性
13.6交付绩效域
价值交付 / 度量与评估
范围 / 质量 / 变更管理
价值流与可交付成果
13.7组织绩效域
组织治理 / 战略 / 投资决策
价值流 / 收益实现
组织结构 / 文化
13.812 项原则（与第 3 章 3.4 关联复习）
关联实体
- PMBOK 第 7 版 标准指南
- 与 PMBOK 6 的关系
⚠️ 易错点
- 第 7 版的 8 绩效域 vs 第 6 版的 10 知识领域要分清
- 5 大绩效域是项目主导视角，PMBOK 7 推荐作为现代项目经理的"价值导向"框架
📌 配套资源
- 视频：~3h
- 题目：40 题
- 与知识库 30-Ontology 双向链接