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第 12 章
项目采购管理
知识点清单
12.1规划采购管理（必考）
自制 / 外购分析
采购策略
合同类型选择
12.2实施采购（必考）
招投标流程（公开招标 / 邀请招标 / 单一来源 / 询价）
采购合同类型
（核心）：
- FFP（Fixed Price）固定总价：风险卖方
- FPIF（Fixed Price Incentive Fee）固定价 + 激励
- FP（Fixed Price with EPA）经济价格调整
- T&M（Time & Material）时间和材料
- CPFF（Cost Plus Fixed Fee）成本 + 固定费
- CPIF（Cost Plus Incentive Fee）成本 + 激励费
- CPAF（Cost Plus Award Fee）成本 + 奖励费
- CR（Cost Reimbursable）成本补偿
12.3控制采购（必考）
合同管理
索赔管理（变更/争议/违约）
绩效审查
12.4合同分类（按风险分）
风险最大（卖方最少）→ 风险最小（卖方最多）
- FFP / FPIF / FP / T&M
- 实际 T&M 风险双方共有
- CR 系列风险买方最多
12.5招投标流程
公开招标
公告 → 投标 → 评标 → 中标
邀请招标
（≥3 家）
单一来源
连续性/紧急/专属
询价采购
小额
《招标投标法》核心条款
12.6采购审计
识别可成功/失败的可采购成果
⚠️ 易错点
- T&M 是中间 不是成本补偿，也不是固定价
- FPIF 的目标价 A/C 公式：A = 实际成本 / C = 最终价格上限
- 采购合同类型与范围清晰度有关：清楚→ 固定价；不清楚 → 成本补偿
📌 配套资源
- 视频：~2.5h
- 题目：50 题
- 实战：把易学自媒体运营的外采需求（服务器/图床/AI算力）梳理一下合同类型