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第 07 章 ★ 重点章
项目成本管理
IITO 总览（4 过程）
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|------|------|------------|------|
| 7.1 规划成本管理 | 章程 / 计划 / 因素 / 资产 | 专家判断 / 数据分析 / 会议 | 成本管理计划 |
| 7.2 估算成本 | 成本管理计划 / 范围基准 / 风险登记册 / 估算依据 | 专家判断 / 类比 / 参数 / 三点 / 储备分析 | 成本估算 + 估算依据 |
| 7.3 制定预算 | 成本管理计划 / 成本估算 / 项目文件 / 商业文件 / 协议 | 专家判断 / 数据分析 / 资金限制平衡 | 成本基准 + 项目资金需求 |
| 7.4 控制成本 | 成本管理计划 / 成本基准 / 项目文件 / 工作绩效数据 | 专家判断 / 数据分析 / 完工尚需绩效指数 / 储备分析 | 工作绩效信息 / 成本预测 / 变更请求 |
知识点清单
7.1成本管理计划
计量单位 / 准确度 / 报告格式
7.2估算成本
4 种估算类型：粗略量级 / 预算 / 确定性
类比 / 参数 / 自下而上
7.3制定预算（重点）
成本基准
= 批准的预算（含应急储备，不含管理储备）
管理储备
vs 应急储备：
- 应急储备（contingency）：已知-未知，进度/成本基线内
- 管理储备（management）：未知-未知，项目总预算内，不进基线
项目总预算 = 成本基准 + 管理储备
A项目总预算
vs
B成本基准 + 管理储备
7.4控制成本（重点 - 挣值管理）
3 个基本值
- PV（Planned Value）计划值
- EV（Earned Value）挣值
- AC（Actual Cost）实际成本
BAC
（Budget at Completion）完工预算
EAC
（Estimate at Completion）完工估算
ETC
（Estimate to Complete）完工尚需成本
VAC
（Variance at Completion）完工偏差 = BAC - EAC
TCPI
（To-Complete Performance Index）完工尚需绩效指数
7.5挣值分析（计算大表）
CV
（Cost Variance）成本偏差 = EV - AC → >0 节约
SV
（Schedule Variance）进度偏差 = EV - PV → >0 提前
CPI
（Cost Performance Index）成本绩效 = EV / AC → >1 节约
SPI
（Schedule Performance Index）进度绩效 = EV / PV → >1 提前
7.6EAC 4 种公式
公式 1
（CPI 未来稳定）：EAC = BAC / CPI
公式 2
（未来按计划）：EAC = AC + (BAC - EV)
公式 3
（未来按 CPI）：EAC = AC + (BAC - EV) / CPI
公式 4
（自定义，专项）：用专家判断给特定 SPI/CPI 后算
7.7TCPI
TCPI（完工尚需绩效）
= (BAC - EV) / (BAC - AC) ← 用 BAC
TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)
← 用 EAC
ATCPI
vs
B(BAC - EV) / (EAC - AC)
7.8储备分析
监控应急储备消耗 / 决定是否动用管理储备
⚠️ 易错点
- CV / SV 是元（钱），CPI / SPI 是率
- EAC 公式选错 = 整个案例 0 分
- 应急储备 IN 基准 / 管理储备 NOT IN
📌 配套资源
- 视频：~3h
- 计算题：80 题（挣值 50 / EAC 4 种公式 20 / TCPI 10）
- 实战：把老板一个真实项目套挣值
📌 学完打卡
- 自评：拿到 BAC/PV/EV/AC 能在 1 分钟内算出 CV/SV/CPI/SPI + 4 种 EAC