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第 06 章 ★ 重点章
项目进度管理
IITO 总览（6 过程）
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|------|------|------------|------|
| 6.1 规划进度管理 | 章程 / 计划 / 因素 / 资产 | 专家判断 / 数据分析 / 会议 | 进度管理计划 |
| 6.2 定义活动 | 范围基准 / 项目文件 / 风险登记册 | 分解 / 滚动式规划 | 活动清单 + 活动属性 + 里程碑清单 |
| 6.3 排列活动顺序 | 进度管理计划 / 项目文件 / 范围基准 | 紧前关系绘图法 PDM（FS/FF/SS/SF）/ 提前 / 滞后 | 项目进度网络图 |
| 6.4 估算活动持续时间 | 进度管理计划 / 项目文件 / 风险登记册 | 专家判断 / 类比 / 参数 / 三点 / 储备分析 | 持续时间估算 |
| 6.5 制定进度计划 | 进度管理计划 / 项目文件 / 风险报告 / 资源日历 | 关键路径法 / 资源优化（平衡/平滑）/ 数据分析 / 进度压缩（赶工/快速跟进） | 进度基准 + 进度计划 + 项目日历 |
| 6.6 控制进度 | 进度管理计划 / 项目文件 / 工作绩效数据 | 数据分析 / 关键路径法 / 资源优化 / 提前 / 滞后 / 进度压缩 | 工作绩效信息 / 进度预测 / 变更请求 |
知识点清单
6.1进度管理计划
进度模型 / 进度发布 / 准确度 / 控制临界值
6.2定义活动
活动 vs 任务 vs 工作包 vs 阶段的区别
A活动
vs
B任务 vs 工作包 vs 阶段的区别
滚动式规划
6.3排列活动顺序
PDM 紧前关系绘图法（节点图）
- FS（Finish-to-Start 90%）
- FF（Finish-to-Finish）
- SS（Start-to-Start）
- SF（Start-to-Finish 罕用）
ADM 箭头图法
（少用）
提前 Lead / 滞后 Lag
6.4估算活动持续时间
类比估算（自上而下）
参数估算
三点估算 PERT
E = (O + 4M + P) / 6
标准差 σ = (P - O) / 6
A标准差 σ
vs
B(P - O) / 6
储备分析（应急储备 in 成本基准 / 管理储备 in 项目预算）
6.5制定进度计划（重点）
⚠️ 易错
关键路径法 CPM
- 正推：ES、EF
- 反推：LS、LF
- 总时差 TF = LS - ES = LF - EF
- 自由时差 FF = ES(后继) - EF(本任务)
- 关键路径 = TF = 0 的路径（耗时长）
资源优化
- 资源平衡（可能改关键路径）
- 资源平滑（不改变关键路径）
进度压缩
- 赶工（Crashing）：加资源 → 加成本
- 快速跟进（Fast-tracking）：并行 → 加风险
敏捷规划
产品待办列表 / 冲刺 / 燃尽图
6.6控制进度
进度预测
与控制范围/控制成本协同
⚠️ 易错点
- 总时差=0 不一定唯一关键路径
- 快速跟进导致返工风险，不是总能用
- 资源平衡不总是最优，可能要 trade-off
📌 配套资源
- 视频：~3h
- 实战：画 6 张网络图（含双代号）
- 题目：60 题（含 20 道计算）
📌 学完打卡
- 自评：拿到一张网络图，能在 3 分钟内画完并标出关键路径