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第 03 章 ★ 重点章
项目管理基础
知识点清单
3.1项目 / 项目管理 / 项目集 / 项目组合
项目
为创造独特产品/服务/成果而进行的临时性工作
项目管理
将知识、技能、工具、技术应用于项目活动
项目集
一组相关项目的集中管理以获得协同效益
项目组合
为实现战略目标而集中管理的一组项目/项目集/运营
3.2PMBOK 第 6 版 - 5 大过程组
启动
（2 过程）：制定章程 / 识别相关方
规划
（24 过程）：13 大领域的所有规划过程
执行
（10 过程）：直接实现项目工作
监控
（12 过程）：跟踪/审查/调整
收尾
（3 过程）：结束项目 / 阶段 / 合同
3.3PMBOK 第 6 版 - 10 大知识领域
整合 / 范围 / 进度 / 成本 / 质量 / 资源 / 沟通 / 风险 / 采购 / 相关方
3.4PMBOK 第 7 版 - 12 项项目管理原则
1. 成为勤勉、尊重和关心他人的项目管理者
2. 营造协作团队
3. 有效地让相关方参与
4. 聚焦价值
5. 识别、评估和响应系统交互
6. 展现领导力
7. 根据环境进行裁剪
8. 将质量融入过程和可交付成果
9. 驾驭复杂性
10. 优化风险应对
11. 拥抱适应性
12. 启用变更以实现预期的未来状态
3.5项目生命周期类型
预测型（瀑布）
需求确定、低变更
迭代型
分阶段交付
敏捷型（Scrum/XP/看板）
高变更、用户深度参与
混合型（Scrumban）
裁剪两者
3.6组织结构与项目治理
职能型
项目作为副业，PM 弱权威
项目型
PM 全权
矩阵型（弱/平衡/强）
PM 与职能经理分权
PMO 类型
- 支持型（顾问角色）
- 控制型（强约束）
- 指令型（直接管理）
3.7项目成功标准
铁三角（范围/进度/成本）的平衡
满足客户/相关方
实现商业价值
第 7 版：项目实现预期的未来状态
📌 配套资源
- PMBOK 第 7 版 第 1-2 章
- 视频：「PMBOK 第 7 版 概览」 ~2h
- 题目：50 题（综合知识）
📌 学完打卡
- 自评：能默写出 5 大过程组 + 10 大领域 + 12 原则吗？